ドラッカー

われわれの事業のうち何を捨てるか

新しい事業の開始と同じように重要なこととして、企業の使命に合わなくなり、顧客に満足を与えなくなり、業績に貢献しなくなったものの体系的な廃棄がある。

ドラッカー『エッセンシャル版 マネジメント 基本と原則

 

「戦略とは、何をしないかを決めること」と言われる。

時間、労力、投入できる資源は限られている。

限られたリソースをどこに投入すると、最適なアウトプットを得られるか。

そのために、何をするかを決めるのと同じくらい、何をしないかを決めることが重要だと思う。

「これはしない」と決めること。

すると自ずと集中すべきことに集中できる環境が整う。

選択と集中のこと。

 

-ドラッカー

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